【提纲】
一、海外用工模式的选择（效用、综合成本、风险的对比分析）
1. 外包 / 委托雇佣
2. 本地雇佣
3. 派驻 + 本地混合
4. 渠道 / 代理人员
二、招：海外本地人才精准选拔与合规招聘
1. 海外本地化招聘渠道选择与效率提升
2. 跨文化面试评估与人才甄别要点
3. 海外用工合规风险与雇主品牌建设
4. 海外招聘的坑：试用期难解除、“关系型招聘”、背调不可控、合同签订不规范、招聘渠道失真
三、用：本地团队高效管理与跨文化协同
1. 总部管控与本地化管理平衡策略
2. 跨文化沟通、团队协作与冲突处理
3. 本地员工绩效管理与目标落地
4. 管控的三个抓手：组织设计（汇报线）、制度（KPI、审批、权限）、人（关键岗位配置）
四、管：薪酬激励与劳动关系合规管控
1. 本地化薪酬福利体系设计
2. 海外劳动法规、工会与员工权益管理
3. 非物质激励与团队凝聚力打造
五、退：留任机制与离职/退出合规管理
1. 核心本地人才留任关键策略
2. 员工离职、解雇合规流程与风险防控
3. 人才流动与组织活力维护
【主讲】 黄老师 华为海外人力资源原总监、销服全球外派与海外用工管理负责人
【时间】 2026年4月22日（周三）20:00-21:30
