华为公司15年资深管理专家为央企所属公司进行内部培训，《华为绩效管理实战》，全面解析华为绩效管理的精髓，培训效果反响良好，并得到了客户的充分肯定，此次内训圆满结束！此课程，是《学华为-实战MBA系列课程》的一部分。
时间：2天；10月22-23日（周五-周六）
提纲：
1、 认识到绩效管理的定位、价值
2、 讨论清楚什么是绩效，什么是高绩效
3、 绩效管理的内涵、导向是什么
4、 绩效目标从哪里来
5、 指标方案是什么（考什么）？如何基于平衡积分卡设置绩效指标，实现当期目标和中长期目标的平衡，支撑企业战略达成
6、 支撑中长期目标的重点工作如何管理？
7、 如何针对不同人群（高层管理者/中基层管理者/员工），差异化设置目标
8、 如何针对不同岗位（研发/生产/行政等），差异化设置目标
9、 如何差异化设置权重，牵引各级管理者关注和闭环关键差距/问题
10、 如何解决组织间的协同
11、 目标值怎么定，如何牵引各级管理者设置挑战性目标
12、 如何有效辅导员工
13、 绩效评价的导向是什么、原则是什么、方法
14、 如何确保绩效评价的公正
15、 激励的导向、方法是什么
16、 如何有效发挥物质激励和非物质激励的作用
17、 如何将绩效评价结果与激励结合
